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大家都知道小微企业的信息化蛋糕很大,都想从中分得一勺羹。小微企业也很迷茫,想上企业信息化的管理软件,可又不知道从哪里抓起。中财乔通提出了下面建立企业信息化的三部曲。
 
第1步 找一家明白的软件公司,做个简单实用的规划
企业开展信息化,规划必不可少。规划是一个蓝图,指明企业今后信息化的技术路线。在市场上,找一家明白的公司,像中财乔通公司类似的公司,建立一套使用统一技术平台的企业信息化的规划。规划的要点有企业信息化的功能划分、技术路线,和硬件的逐步添加计划。这里的技术路线包括:软件开发的语言,数据库的选择,开发架构的选择等。技术路线一但确定,企业信息化的所有功能都要按照统一的技术路线开发。
 
第2步 从直接增加营收的需求开始购买软件
企业上信息化的目的是增加营收,那么企业上信息化就要从通过信息化之路最能解决企业目前最头痛的问题。企业可以从CRM(客户关系管理)软件开始,也可以从ERP(企业资源管理)软件着手。当然有些企业从网站开始,有些从OA(办公自动化)软件要效益。
无论上何种软件,实用性是企业要考虑的。不看软件的牌子有多大,不看销售的嘴多能说,软件拿来一试用或者看看功能演示,从流程上看和自己企业是否吻合,一目了然。
 
第3步 按照当初的规划,逐步丰富企业信息化的功能
软件的直接作用是引领企业走向规范经营。有了上企业信息化的初尝甜头,接下来企业就要按照规划逐步增加企业信息化的模块。请注意,技术路线一定不能改变。坚持统一的技术路线,对企业信息化的维护成本是最低的。
当然,适当地增加硬件设备,从现在开始了。